RSS 31.10

ТехноНИКОЛЬ о практике улучшения бизнес-процессов на производстве

---

Прошло более десяти лет с тех пор, как ТехноНИКОЛЬ начала внедрять на своих заводах японские принципы бережливого производства. Проверенная компанией Toyota бизнес-модель — вопреки скептическим прогнозам — прижилась в российской действительности. Новые правила приняли и разделили люди с другим менталитетом, а систематическая работа по принципам «ДАО ТОЙОТА» помогла компании достичь статуса международного производителя, продукция которого экспортируется в более чем 80 стран мира.

Сегодня ТехноНИКОЛЬ продолжает следовать принципам бережливого производства, среди которых важное место отводится оптимизации бизнес-процессов. Она приносит компании не менее 100 млн рублей ежегодной экономии — только от предложений по улучшению бизнес-процессов. Корпорация также постоянно накапливает опыт в области эффективного управления проектами. Этот опыт переносится с одного предприятия на другое и учитывается при строительстве и планировании вновь открывающихся линий и заводов.

Практика показала, что случайные улучшения не приводят к стабильному результату. Оптимизация бизнес-процессов должна стать элементом корпоративной культуры. Достичь эффективности можно только при системной работе. Для этого сначала используется картирование потока создания ценности, чтобы оценить весь поток целиком, затем уже карты отдельных процессов в потоке, чтобы грамотно расставить приоритеты в улучшении бизнес-процессов.

Автоматизации любого бизнес-процесса должно предшествовать его улучшение. Поэтому все автоматизированные процессы не являются IT-проектами в чистом виде, и их внедрением занимаются не IT-специалисты, а владельцы бизнес-процессов.

Автоматизация позволяет сократить время сотрудников на выполнение стандартных операций. Например, если до автоматизации бизнес-процесса планирования производства на каждый новый завод требовался менеджер-плановик, который готовил планы производства, то сейчас один плановик может контролировать загрузку двух и более производственных площадок в разных городах России.

Помимо экономии ресурсов и сокращения себестоимости продукции, оптимизация бизнес-процессов имеет еще и нематериальную ценность. Регулярное улучшение бизнес-процессов объединяет команду и помогает чувствовать персональную ответственность за общее дело. Недаром непрерывное улучшение стоит во главе производственной модели ТехноНИКОЛЬ, уступая первое место только Качеству.

---

• 

  Частные строители утепляют наружные стены почти в 2 раза чаще, чем кровлю

  Почти половина частных строителей утепляет наружные стены загородного дома. При этом теплоизоляцию на кровле устанавливает менее трети из них. Таковы данные исследования рынка индивидуального домостроения, которое провели специалисты направления «Минеральная изоляция» ТЕХНОНИКОЛЬ. Какие конструкции защищают от холода частники и какие материалы для этого используют, читайте в новом аналитическом отчете компании.*
  28.11
• 

  ТЕХНОНИКОЛЬ вложит более 1 млрд руб. в развитие производства стекловолокна в России

  ТЕХНОНИКОЛЬ вышла в новый сегмент рынка теплоизоляционных материалов – выпуск минеральной изоляции на основе стекловолокна. Инвестиции компании в это направление в 2024 году превысят 1 млрд руб. и будут потрачены на расширение и модернизацию действующих мощностей, приобретенных в рамках сделки с УРСА Евразия. Планируется увеличить объем этого производства на 30%.
  28.11

Возврат к списку